ECRIRE
Le livre de votre parcours : la clé secrète d'une transmission d'entreprise réussie
Écrire l’histoire de votre entreprise et de votre parcours entrepreneurial pourrait bien être l’arme secrète qui transformera la transmission de votre affaire familiale d’un défi redoutable en un héritage lumineux.
Dans un contexte où près de 70% des patrons des plus petites entreprises familiales sont âgés de 50 ans ou plus, et que plus d’un tiers des dirigeants de plus de 70 ans n’ont toujours pas formalisé de plan de succession, il devient urgent de repenser nos approches.
Transmettre une entreprise ne se limite pas à céder des parts ou un poste : c’est aussi transmettre une histoire, une vision, une mémoire. Et ça, vous pouvez le faire avec un livre.
1. Donner du sens à la transmission d'entreprise
Sans récit, une transmission d’entreprise devient un simple passage administratif.
Les entreprises familiales françaises ont aujourd’hui deux principaux défis à relever : « conserver l’identité familiale » et développer dans le même temps une « agilité stratégique ». (Selon cet article de La French Fab)
Un livre offre un cadre narratif à votre parcours : d’où vous venez, comment l’entreprise est née, quelles valeurs l’ont portée. Ces repères donnent à vos successeurs autre chose qu’un bilan comptable : une boussole. Par exemple, dans les entreprises familiales étudiées par La French Fab, ce sont souvent les histoires partagées qui renforcent l’attachement des héritiers au projet.
C’est cette compréhension du « pourquoi » qui transforme une simple succession patrimoniale en véritable transmission de sens. Vos successeurs ne reprennent plus seulement une entreprise, ils héritent d’une mission, d’une vision du monde, d’une façon particulière de concevoir les affaires et les relations humaines.
Vous ne transmettez pas seulement une structure, vous transmettez une âme.
2. Renforcer la légimité du repreneur
Un successeur hérite parfois d’un trône fragile.
« Au-delà du fait que je n’étais pas attendue par les équipes et pas formée aux métiers du bâtiment, il a fallu asseoir ma légitimité », confie Laurianne Dijol à propos de sa reprise d’entreprise familiale. (Article Bpi)
Cette légitimité ne peut pas se décréter, elle se construit sur la compréhension profonde de l’histoire de l’entreprise. Votre livre peut lui donner une assise. En racontant le chemin parcouru, les obstacles franchis, les choix assumés, vous créez une continuité. Le repreneur peut alors s’appuyer sur votre récit pour légitimer ses propres pas.
Les équipes, les partenaires, les clients voient alors dans ton successeur non pas un héritier par défaut, mais le porteur d’une histoire qu’il a pris le temps de comprendre et de faire sienne. C’est ce que rappelle Bpifrance : reprendre, c’est à la fois un héritage et une réinvention. Un récit fondateur aide à ne pas perdre le fil.
Vous offrez au repreneur un socle sur lequel il peut bâtir sans crainte.
Sébastien Perron
Biographe à Nantes et en Loire-Atlantique
Installé à Nantes, je me déplace dans toute la région (Rezé, Saint Sébastien, Saint-Herblain, Orvault, Vertou, Carquefou, Sautron…) pour vous rencontrer.
Vous préférez à distance ? Je propose aussi des entretiens par téléphone ou visioconférence.
Contactez-moi pour une première discussion gratuite.
3. Préserver la culture d'entreprise
Les procédures s’archivent, les chiffres se notent… mais la culture, elle, se dilue si on ne l’écrit pas. Un livre d’entreprise, c’est un outil de gouvernance déguisé en récit.
Une fois le projet de transmission de l’entreprise arrêté, il faut mettre en place une gouvernance à la hauteur, et cette gouvernance a besoin de références, de cas d’école, d’exemples concrets. Votre livre documente vos méthodes de prise de décision, vos critères de choix, vos valeurs non négociables.
Il devient un coffre-fort rempli d’anecdotes de terrain, de manières de travailler, d’esprit collectif. Ce sont ces détails qui nourrissent l’identité d’une entreprise familiale et qui font la différence dans sa pérennité. Les Échos rappellent que la transmission d’entreprise réussie est toujours un équilibre entre héritage et renouveau ; sans mémoire, l’équilibre se perd.
Écrire, c’est donner une forme durable à l’invisible.
4. Créer un lien émotionnel avec les nouvelles générations
Les chiffres parlent aux investisseurs, mais les histoires touchent les cœurs.
C’est un univers d’émotions, de valeurs, de décisions prises dans l’urgence, de nuits blanches et de victoires partagées. Comment transmettre cette richesse immatérielle à la nouvelle génération ? Il faut en général dix ans pour mener à bien une transmission, et cette décennie doit servir à cristalliser l’âme de votre entreprise sur le papier.
Imaginez que votre fille reprenne les rênes : aura-t-elle accès à cette conversation de 3h du matin où vous avez décidé de pivoter vers un nouveau marché ? Connaîtra-t-elle les raisons profondes qui vous ont poussé à refuser cette acquisition pourtant tentante ? Un livre capture ces moments décisifs et les transforme en boussole pour l’avenir.
Dans Le Journal des Entreprises, plusieurs dirigeants soulignent combien les récits familiaux éveillent la fierté et l’engagement des jeunes repreneurs. Vous transformez ainsi un fardeau en flambeau.
Votre histoire devient une passerelle entre les âges. Un pont entre votre intuition d’entrepreneur et la vision de vos successeurs.
5. Valoriser votre héritage à l'extérieur
Transmettre, ce n’est pas seulement une affaire de famille.
Au-delà de la transmission, il crée un sentiment d’appartenance pour tous : famille, collaborateurs, partenaires. Il matérialise le chemin parcouru et donne envie de continuer l’aventure. Quand un nouveau collaborateur rejoint l’équipe, il reçoit non seulement un contrat de travail, mais aussi l’histoire de cette entreprise qu’il va contribuer à écrire. Quand un partenaire hésite entre vous et un concurrent, votre livre raconte pourquoi votre approche est différente, pourquoi vos valeurs comptent.
Dans un contexte où, selon L’Usine Nouvelle, la moitié des dirigeants français prépare mal leur transmission, un livre est un outil de communication authentique qui transcende les brochures commerciales classiques. Un tel objet fait la différence : il rassure, inspire, crédibilise.
L’entreprise devient alors une histoire à laquelle chacun a envie de participer.
6. Prendre le temps de réfléchir avant la transmission d'entreprise
Écrire, c’est aussi se retrouver face à soi.
Ce travail biographique vous permet de relire votre parcours. Comme le souligne Laurianne Dijol (BigMedia, Bpifrance), reprendre une entreprise familiale est un “voyage intérieur”. Raconter son parcours avant de transmettre, c’est aussi un voyage de lucidité pour le dirigeant sortant.
L’écriture de votre livre vous force à cette introspection nécessaire : qu’est-ce qui mérite vraiment d’être transmis ? Quelles sont tes erreurs à ne pas reproduire ? Quels sont tes apprentissages les plus précieux ? Ce processus d’écriture devient un temps de maturation, où vous clarifiez votre propre vision de ce que doit devenir l’entreprise. Vous sortez de l’urgence opérationnelle pour prendre cette hauteur indispensable à toute transmission réussie. « Préparer le futur » commence par cette capacité à mettre des mots sur votre expérience et votre vision.
Un livre devient un espace de clarté, avant de passer le relais.
La transmission d’une entreprise familiale ne se joue pas uniquement dans les cabinets d’avocats ou chez le notaire. Elle se prépare dans l’intimité de l’écriture, dans ce moment où vous prenez le temps de raconter votre parcours, vos choix, vos valeurs. Votre livre devient le pont entre hier et demain, entre votre intuition d’entrepreneur et la vision de vos successeurs.
Que vous souhaitiez un récit factuel retraçant chronologiquement les étapes clés de votre entreprise, une biographie romancée qui donne vie aux émotions et aux rencontres décisives, ou encore un guide pratique transmettant vos méthodes et vos apprentissages concrets – il existe autant de formats que d’histoires à raconter. Peut-être avez-vous envie d’un livre-témoignage pour inspirer d’autres entrepreneurs, ou d’un ouvrage plus intime destiné uniquement à votre famille ?
En résumé, écrire un livre
Donne un sens à la transmission d’entreprise Légitime le repreneur Préserve la culture d’entreprise Créé un lien entre les générations Valorise l’image de l’entreprise Permet de prendre de la hauteur
Vous cherchez un biographe à Nantes ? Parlons-en.
Basé à Nantes, je vous accompagne dans cette aventure avec rigueur, respect et un brin d’humour.
Biographe spécialisée dans les parcours entrepreneuriaux, je vous accompagne pour transformer votre expérience en héritage écrit.
Ensemble, nous trouverons la forme qui donnera le mieux vie à votre histoire et servira au mieux votre transmission.
